对于我们普通人来说,安全是最重要,对于企业来说吗,安全的重要性更加不言而喻,本文,我们就浅谈经营企业有关运维安全的重要性。
举个例子,如果腾讯内部员工接私活导致某qq.com域服务器shell进入内网,腾讯某站配置不当可导致部分地区腾讯视频播放源损坏,通常情况下,运维安全更多的是安全规范、标准流程覆盖不全的情况,如新业务、三方业务、收购的业务,运维体系还没有统一,造成这些安全问题并非是安全技术的缺陷,运维安全建设没有及时跟上;运维安全即使在安全规范和流程覆盖完全的情况下,在具体的执行也会出现一系列问题。安全规范和标准流程越多,越容易出现执行上的问题。
这两类问题是建设时期比较典型的情况。很多时候,领导都会有这样的疑问,看起来各个部门也按照标准执行了,为什么还会有这么多“漏网之鱼”于是如何主动的发现这些漏网之鱼,也是一个急迫的需求我们的规范、流程已经推到各个部门。
这个时候需要运维安全的介入,运维安全在戴明环中扮演的量C/A的角色,一方面不断的完善规范和流程,另一方面不断的提升运维安全的覆盖面。我们的规范、流程已经推到各个部门,定期check安全规范、流程标准的执行情况,然后推动安全问题的Fix,找到根本原因。
运维安全比较常见的就是安全扫描,通过定期扫描发现的问题,反推流程和规范的执行;当然,通过白帽子报告的漏洞,确定是流程和规范的原因后,进行反推也是一种有效的方式。
“新”漏洞 VS 预警和响应,在运维安全提醒建设到相对完善的情况下,有句话说,天下武功,唯快不破,通常情况下,企业是相对安全的。但是,一旦有新漏洞的出现其实,在国内,有exp发布的漏洞往往就等于新漏洞,拼的就是响应速度。有关人的安全意识 VS 安全教育,在整个运维安全的对抗中,人这一块尤为重要,运维安全做的越好,这块越发重要。
一方面是需要运维安全对这些严重漏洞的快速预警,但是运维人员安全意识的问题,很难进行控制。在没有官方补丁发布的情况下,如何通过一些hack技巧进行防御也是非常重要的。另一方面就是运维安全的技术功底了,运维安全和标准可以落实到各个部门,以流程的方式强制执行。
比如直接在web目录进行web文件备份、nohup后台运行程序。当然,还有些运维安全喜欢把自动化脚本上传到git,脚本这东西,密码就在里面,一不小心就直接泄露了密码。这样会导致备份文件、程序执行的日志泄露;运维安全又或者随便开一个web服务下日志或者传数据,这样就直接把目录映射到所有用户,如果是根目录,影响就更大了;
科技屡屡创奇观,甚至奇迹,因此坚定了我们对于它的信仰。运维安全在以后一定会对我的的生活有越来越大的帮助。
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