数字时代,不是服从听命的时代,互联网技术的发展带来“个体价值的崛起”使得个人与组织之间从“服从关系”转变为“共生关系”。消费者市场的红利已经吃完,企业如何保持持续增长?全球化进程加剧,世界格局发生变化,中国经济如何保持持续增长?
北京大学国家发展研究院“BiMBA”商学院院长陈春花教授通过多年对华为、海尔、小米等公司的组织模式进行深入研究,形成了她的观点:
“未知的挑战无法被预测,我们需要有力的新型组织形态来应对——这个新型组织形态将是共生型组织。”
01、管理者如何带领组织共生变革?
共生型组织是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效合作组织形态,所形成的网络成员实现了互为主体、资源共通、价值共创、利润共享,进而创造单个组织无法实现的高水平发展。
共生性组织最主要的一个认知就是,强个体不太愿意被固化在某一个岗位或是某一个公司里面,往往处在一个不断的流动过程中。如果我们不能在组织内部提供流动机会的话员工自己会流动到其他组织。
共生,是未来组织进化的路径。即使共生合作让组织得以在巨变的大环境中保持良好的成长姿态,但组织对共生的探索和实践并非都是一帆风顺的。其中不乏共生的未知结果带来的慌乱、复杂的合作关系引发的冲突以及不可避免的失败。
想要实现共生最主要的还是组织内部的变革。在一个组织中,人们总是关注信任关系的建立,而建立信任关系的感知,就是是否可以获得对称的信息,是否可以建立一种平等、亲切的沟通氛围和组织形态。
人力资源管理是调整组织内部心态,建立良好信任关系的最重要形式,优化人力资源工作的流程与效能,并根据企业的实际需要,可获得HR工作效率提升、员工满意度提升、HR管理转型升级、管理层数字化决策支撑、助力企业组织建设等多种价值。
企业要适应快速发展的行业变化和外部环境变化,就要求人力资源系统有非常强的伸缩性和扩展性。因此,企业要从效率、体验和链接等不同维度加速HR的数字化、HR管理系统的数字化、办公场景的数字化。通过全链条的数字化建设,最终实现整个人力资源的数字化。
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