在2020年,相信朋友们都有使用腾讯会议的经历吧,不知道你们的感受如何,小编个人的使用体验还是不错的。
提起腾讯会议,不得不说的便是其高效灵活的连接性能了,此功能不仅可以帮助企业解决内部沟通,还可以解决跨企业沟通问题,甚至改变企业的沟通习惯。 通过在线方法更快更高效地促进共识和协作。
马化腾已经说得很清楚谈论互联网的本质时,他说,腾讯会议要做的是把企业们连接建立起来,要扮演的是一个发展相对中立、开放的角色,把整个公司办公工作会议进行市场方面做得更大,织成一张大网。
腾讯用的是“中心化”的生态理念,即“不会把公司柜台人员出租信息给你一个做生意,而是你自己建房子,建完之后我们就是你的了,你的粉丝、你的客户管理就是你的,不需要再交月租,不用说中国每年通过涨价,这就是去中心化的赋能”。
腾讯会议要做的就是打破视频会议“孤岛”,连接厂商,构建视频会议开放生态。在中心化的生态中,被赋能者的渠道、利润空间都被中心所进行掌控,大家的命运被中心可以掌握在手上。
此前,通过一个开放的API,腾讯会采取对企业IT,系统集成商,SaaS提供商提供API接口,连接工业应用,商务办公平台与腾讯的音频和视频会议的关键一步,扩大合作的方案。
那些在腾讯会议的大网上试图去建房子的企业,可以试着想象这样对于一个整体画面:利用网络用户基数不断增加社会带来的独特文化价值,通过分析腾讯会议去超越时间和距离地构筑一个问题属于他们自己的线上线下闭环。
疫情的到来,通过数字化回国工作和生存,一些诸如腾讯,美的集团这样的数字化卡特尔传统企业创造更多的价值,提高效率,降低加速了数字化改造,一些传统企业转型的产业用成本,以及那些我们不改变低迷的传统企业,它正在死去。
如果说,当“云拐理论”在去年7月诞生时,人们无法理解它,那么今天一场流行病的到来无疑给了每个人一个教训。正如美国经济市场进行研究工作机构IDC说的那样:数字化发展转型不一定确保企业成功,但是不转型注定失败,数字化转型是国家乃至全球的共识。
更何况,我们还有腾讯会议这样优秀的产品,夫复何求呢?
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