起赢团建任职资格体系系统_绩效薪酬管理系统

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起赢团建任职资格体系系统

起赢团建任职资格体系系统主要解决整体人才供应链体系的标准问题动态、无时差的人才供给体系都要基于任职资格运作。丰富了优秀人才的识别标准促进人员的良性流动。统一对人才标准的共识，便于人才管理与人才发展工作开展。

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任职资格的价值

内部

提升关键岗位人员胜任能力，确保人岗适配；

为业务的拓展和新岗位的设立储备合适人才；

避免人才断层，保证核心员工离职后有人可以迅速补位

外部

避免其他同行恶意挖角；

建立明确的发展计划，降低人才留任压力；

降低外部招聘成本和内部提拔成本，降低培养成本等

任职资格的价值

体系价值
任职资格主要解决整体人才供应链体系的标准问题

动态、无时差的人才供给体系都要基于任职资格运作

选拔价值
明确了人才的选拔标准

回答选谁用谁的问题

共识价值
统一对人才标准的共识，便于人才管理与人才发展工作开展

评价价值
丰富了优秀人才的识别标准促进人员的良性流动

标杆价值
明确优秀标杆确立

员工发展方向

项目逻辑：五要素三匹配模型© icon

任职资格体系内容

职业发展通道
发展通道主要是指一个员工的职业发展计划。对组织来说，可以更加了解员工的潜能；对员工来说，可以让员工更加专注于自身未来的发展方向并为之努力。

任职资格标准
任职资格标准包含职位的行业及专业经验、技术与能力、知识架构、胜任素质和特别要求等维度的评价标准。

任职资格评价
职资格评价通常包括：评定申请、资格审查、知识/技能评审、能力素质测评、改进计划反馈、评定结果公示。

任职资格体系设计流程 icon

关键目标调研

匹配文化土壤

匹配发展通道

至少两条发展路径：专家+管理鼓励发展的路径层级要少发展路径间要有互通的通道

发展通道

发展通道模式主要分三类：单通道模式、双通道模式、多通道模式。

管理层级

管理层分为四个层次即高层管理者、中层管理者、基层管理者、员工。

工作任务梳理

获取任职标准

细化标准内容

细化标准内容

认证标准设计

认证机制设计

认证评审
主要指认证过程中评审组织委员会涉及的人员。

认证机制
主要指用于认证评价过程中实施流程和注意事项。

认证标准
主要指用于认证评价过程中对于各要素进行评价的标准及方法。

任职资格管理内容

基本条件
绩效结果

学历和专业

岗位和行业经验

核心标准
工作行为标准

才：必备能力

德：文化认同

胜任要求
胜任能力

认证评审设计

认证评审设计

任职资格体系设计项目成果 icon

任职资格成果后期应用——为人才选拔提供标准和方法 icon

任职资格成果后期应用——对能力查缺补漏 icon

基于任职资格认证结果设计根据认证结果“查缺补漏”，定制化进行设计。将任职资格体系作为人才培养的输入和源泉，发挥任职资格罗盘的作用。

任职资格成果后期应用——指导人才科学培养 icon

基于任职资格标准要求设计采用“分类别、分层级”的矩阵式架构进行设计。作为任职资格的支持和保障，作为任职资格认证的标尺。

任职资格成果后期应用——指导IDP个人发展规划 icon

客户见证

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