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起赢团建人才盘点系统
人才盘点的目的 
人才盘点的价值 人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种过程。是基于组织结构的要求，而做出的人才配比，为关键岗位的继任计划、培养发展、招聘以及奖励晋升等提供依据，是支持组织战略与业务战略的重要事宜。
人才盘点项目流程 
组织与人才的三个匹配问题 发现高潜力人才 人才盘点推进的步骤 
人才分布图 九宫格是以绩效和潜力为考量，对员工进行评估和分类以勾勒企业“人才地图”的实用工具。具体而言，它根据绩效和潜力两个维度建立3X3的矩阵，由此构成代表九类不同人群的九宫格。在使用时，根据员工绩效和潜力得分，将其划入不同的格子之中，以此作为人才盘点、制定人才发展计划的依据。
关键岗位的续任计划 关键人才的发展计划 识才提效™能力测评©工具介绍 识才提效™项目组近15年积累的测评数据和实践经验为基础，充分考虑组织人才测评所涉及的工作情景， 包含核心胜任能力、岗位适配、学习发展、团队角色、人格特质5大模块共80项通用能力指标。
识才提效™能力测评©包含16项底层能力与潜力等5个维度分析 
无领导小组面试 
无领导小组面试评分表 
BEI结构化面谈 
述职演讲 
述能会 
360行为评价 
360行为评价 360行为评估 
人才盘点九宫格 
综合考评比例设计 
人才数量结构分析 
人才盘点报告 
胜任能力模型——衡量人才与岗位标准的匹配 
人才梯队规划——确保人才与组织发展相匹配 管理人才储备指通过有计划地选拔、培养核心人员来提升组织在 “板凳”上的实力，是团队持续发展的驱动力。
个人IDP发展计划——确保个人与组织发展相匹配 
整体人才质量报告暨人才发展建议 
客户见证
搭建全面的线上档案库和标准化、精细化的员工关系管理流程，提升SSC工作效率和专业度；通过企业圈互动、员工关怀，帮助企业打造温暖的企业文化；模块联动记录员工全生命周期，并跟踪分析潜力模型，增强人岗匹配度。
灵活调整复杂架构
极速入转调离
全生命周期管理
多场景审批
汇企智服共享经济灵活用工财税系统用工企业与落地服务公司签订服务项目总包合同，与自由职业者不再有直接人事合同关系。用工企业被认定为与自由职业者存在事实劳动关系的风险大大降低 。灵工方式明确，企业无需承担自由职业者社保公积金成本，大部分纳税成本包含在支付给落地服务公司的服务费中。 间接享受税地税收优惠政策，个税成本大大降低。
签约服务流程
税优地丰富
灵活用工业务模式
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智邦国际HR管理系统，制定培训时间、形式，一体化完成培训考核执行；支持按照实际情况制定考勤规则，一天8小时亦或三班倒随意设置；支持编制多名员工的工资表和计件工资表，可组织架构中人员添加档案；记录员工调动情况，以便后期追溯。
档案管理
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绩效考核
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