合思易快报：数字化时代，财务人被取代还是被赋能？

2022年8月25日，“2022合思未来财务人大会”正式开幕，本届大会由《财经》杂志与合思·易快报联合举办，以“破·晓”为主题，从“重构 连接 新世界”三大关键词出发， 在时代大变革的语境下探讨财务行业的巨变，以及如何通过“重构”，“连接”到稳定而具体的“新世界”。

如何通过建设世界一流的财务管理体系释放财务人创造力，未来财务人需要掌握的能力模型及发展方向在哪里？本届大会现场，铂略财务培训创始人邰杉，悦财创始人、畅销书《财务BP》作者冯月思，普华永道流程外包及管理服务主管合伙人王威，合思·易快报创始人兼CEO马春荃，一起对于以上问题展开深度讨论。

01、数字化来袭，管理者对财务职能的全新期待

当数字化浪潮扑面而来，科技代替人工进行基础操作已是大势所趋，财务职能如何重塑和优化成为了新的聚焦点。

在冯月思看来，数字化时代企业管理者对财务的职能将有新的期待，主要分为五方面：

第一，财务必须是深度地参与到企业战略制定之中，并从财务视角出发牵引全盘战略；

第二，财务应是运营提效的核心领导者，从目标制定、资源配置、降本增效、机制构建、投融资等多维度主导，让企业运营效率进入全新状态，并在营收表现上获得本质提升；

第三，财务应做企业数字化体系建设的领导者，从数字角度整体牵引和赋能企业数字化转型；

第四，财务不是衙门，不能是“卡”业务的人，而是应是主动支持业务部，要让财务同业务一起战斗，而不是业务自己缺少数据、闭着眼睛去战斗；

第五，财务部门认知层面应完成由后台向前台的转变，承载的组织能力从过去单纯的“会计职能”变成多元化能力，包括运营管理能力、投融资能力、数字化能力，既要承载战略，又要承载运营，同时做好投融资的一把抓手。

在邰杉看来，从传统到数字化转型的过程中，公司中普遍认为最懂数字的应当是财务部门，“因为财务人员每天就在和数字打交道，但财务离业务最远，不懂公司业务决胜点。公司管理层对财务部门的期待是——尽快的提供数字化转型的方法、工具和模型，而当财务听到诉求时往往不知道公司到底想要什么，自己能做什么。我觉得这就是当下公司和财务人遇到的鸿沟。”

邰杉认为，业务要快速、精准，唯一能弥补鸿沟的是数字化工具，比如合思·易快报这类管理型软件。“在很多企业转型的过程中，面临两大难题——业务部门难以用流程、方法、定义、数字的模式去界定工作过程和成功原因；企业的组织中常出现部门的职责流程界定不清，因而引发大量问题，“这些都需要通过数字化工具来赋能。”

02、业财一体化之下，复合型财务人更被需要

数字驱动之下，云办公、国际化、业财一体化等成为新常态，未来财务人面临更严苛的要求。

懂业务、促进业务、共同决策将成为高阶财务人的关键能力。在冯月思看来，企业的财务分为四个阶段：从账务财务、共享财务、业务财务到战略财务。其中，帐务财务只需要把底层账务数据做准确，把内控体系建设起来；共享财务，能够把系统框架搭建起来，由此提高服务标准化和效率；业务财务，也就是财务BP，能够为业务献计献策；最高阶的战略财务，能够真正参与战略制定，成为决策班子中的重要构成。

冯月思坦言，“我个人就是财务人进化过程中的一个缩影。对比做财务BP的第一天，4年间我的薪资涨了4倍，当我成长为管几十亿盘子的财务BP时，账务体量比从前小了很多，但利润贡献和话语权大大提升了。现在组织已经不拿我们当财务了，而是要求我们成为业务的负责人，同时还得管战略、运营等等，站在公司整体层面考虑事情，做共同决策者。”

在财务人进阶的过程中，数字化工具仍然是核心抓手。王威认为，复合型人才更被需要，既要懂业务、懂财务，同时要懂IT工具和很多流程体系，无纸化、信息化、电子化是最基础的需求，费控报销SaaS系统是很好的抓手。“比如我做一个出海电商，涵盖全世界30个国家，合规性、架构设计、税务、现金流等等多方面都要考虑，老板要看到全世界的数据，是否能及时准确呈现，还是等一两个月后把全部数字归总到一张表里？财务要想真正跟上业务变化，还有很多事情需要做。”

而如若缺乏合适的数字化工具，财务与业务相融合难上加难。“对于企业来说，前台和后台、业财税联动是很理想的状态，但在很多大型企业内部，数字化系统可能是分布开的，且随着数字化系统越来越多，系统之间很难连接。人对于系统的使用、学习、培训、融合的时间越来越长，到最后财务与业务之间的交流和促进等可能都不够。”

03、未来财务组织重塑，财务人被取代还是被赋能？

在邰杉看来，数字化工具不仅赋能财务，也赋能于企业效率本身。成熟的企业使用数字化工具，可以快速、直接地落地在自己的业务决策中，帮助企业更快了解客户的需求、对新产品的市场反馈，以及定价策略的合理与否，“通过数字化工具可以判断企业是否要为产品调价、减少成本、准备产能，在未来，企业衡量效率的标准会以小时或天为单位，如果不能每天看到企业的进步，这可能就有点过慢了。”

邰杉认为，“数字化时代，对业务和对数字化更有了解、更善用数字化思维的财务人将得到更多赋能。数字化工具未来一定会大幅提升企业效率，很多不适应于未来数字化转型、习惯于重复劳动的财务人就需要注意了，在3-5年的时间里可能就会逐渐被替代。”

如何不被替代？王威的答案是：不断学习。“我举个例子，合规性越来越复杂，会计准则也要跟上，但实际情况中并不是新的会计准则出来后立刻能适应在所有场景中，很多商业模式变化带来的挑战是很难跟上的。很多专业机构讲授的内容不再只是传统财税内容，逐渐把IT、数字化的内容融合进来。财务人如何让自己增值，如何在未来进行角色转换时依旧能跟上时代，这就是要不断学习的部分。”

“数字化时代到底是来取代我们，还是赋能我们？所有的变化都是因为生产力快速提高，就像每次工业革命一样，在这个过程中，我们不应该是被时代抛弃的人，而是应该引领时代。我们不应该害怕这些变化，而相反，财务在未来的组织决策当中会扮演更重要的角色，我们要积极地走上去，怀揣勇气迎接新的挑战。”冯月思说。

在马春荃看来，时代变迁的背景下，每个人的职业发展都经历着挑战和变迁。“它可能会让组织分割成新的板块，让个体适应新的环境。而数字化的趋势是不可逆的，它取代的不是财务人，而是那些不善于用软件、系统去破局的人，所以我们只能够冲上去解放我们的手和大脑，才有更多时间去提升对业务的理解和赋能，建立自己的职业的护城河。”

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