icon绩效管理的目的:激发员工潜能,提高企业效益icon
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PDCA循环是一个动态循环,螺旋上升的过程

目标计划制订
分析现状找出绩效管理中存在的主要问题,利用因果图分析各种影响因素或原因,利用排列图找出绩效管理中的主要影响因素,根据"5W1H"原则针对主要原因制定绩效管理措施、计划计划阶段。
应用及改进
总结这一个 PDCA 循环绩效管理的成功经验,制定标准,把未解决的或者新出现的绩效问题归人下一个 PDCA 循环。
沟通与实施
企业在执行绩效措施和计划时要根据实际情况进行调整,辅以有效的指导和沟通实施阶段检查阶段。
检测及反馈
检查计划执行结果并进行全面反馈,检查计划执行结果的关键点是绩效评估。
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考核目的宣讲
从部门领导到员工,需要正确理解绩效考核目的,给员工被管理的感受,会导致员工对绩效方案的实施产生抵触
战略目标分解
员工日常工作与企业战略目标脱节,导致大家工作分数,不能集中为战略目标做贡献
过程中沟通
执行过程没有阶段性有效沟通,到考评环节才发现目标偏差,影响战略目标达成
绩效结果确认与申诉
绩效结果需要让被考核者认可,如果被考核者有疑问,也需要有途径让其提交申诉,保障考核结果的公平公正
绩效面谈及改进
如何提升绩效是绩效考核的一个重要任务,往往通过面谈针对绩效结果提出员工绩效改进方案
绩效汇报
绩效考核结束,HR需要出具绩效报告给部门和高层汇报,用数据反应绩效达标情况及下一步改进计划
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多种绩效管理模式
多种绩效管理模式灵活组合,可支持KPI、PBC、双轨制考核、项目制考核、360评估等。
组织赋能
支持组织绩效,实现对整个组织的考核评价,同时也支持组织绩效结果影响员工/组织负责人绩效。
管理提效
支持多种考核关系规则,系统自动获取,流程实时监控,执行过程中异常及时预警,让绩效管理更高效。
灵活配置
灵活配置考核模板、算分方式、评价规则、绩效等级、周期规则等,满足企业多样性的绩效考核需求。
智能校准
管理者可在线查看、评价员工的考核指标,并可直接在线按照分布规则控制校准与审核结果。
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乐高式搭建
高度可自定义空间,满足不同企业,不同职类的绩效管理体系数字化落地。
赋能式运营
根据运营商场景进行适配
行业标准
根据标准进行定制
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icon智慧绩效亮点-赋能 体系化系统设计智慧赋能绩效管理体系高效落地icon
赋能管理
配备常用模板
OKR填写指引
配备预览查询
配备常用流程
赋能效率
智能计划下发
智能进度管控
智能跟催提醒
智能考核对象过滤
赋能价值
员工组织结果关联
多周期结果关联
多维度结果应用
多维度结果分析
赋能范围
目标管理(过程)
组织考核(结果)
员工考核(员工结果)
业务绩效(关键经营结果)
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