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起赢团建组织人才发展系统
组织人才发展“阵痛”已久 
人才发展“阵痛”原因：三个不匹配 识才提效顾问团队经过15年的研究发现，在组织人才发展过程中，人才与岗位匹配、 人才与文化土壤匹配、人才与组织发展匹配，是组织效能提升的底层逻辑。
人才发展“阵痛”原因：三个不统一 当员工群体在能力/潜力、想法（思维方式）和行为 (工作中表现出的行为习惯）这三个方面没有形成统一，导致未来在工作中可能出现两个问题点：一是工作行为习惯不符合公司发展要求；二是在思想上不能完全理解和认同公司未来经营目标。 两个问题点会对公司目标达成形成风险。
识才提效™产品矩阵 基于特质能力测评，识才提效™专注组织人才发展，提供精准选育用留系统解决方案：胜任力建模/人才画像/任职资格、人才测评、人才盘点、人才选拔、人才培养等项目，搭建组织高绩效人才供应链。
识才提效™项目特色 项目价值——快速打造高绩效人才供应链 
项目价值——助力组织提升人效和利润 
识才提效™知识产权储备（部分） 
识才提效™五要素三匹配模型© 识才提效顾问团队经过15年的研究与实践，发现在组织人才发展过程中，人才与岗位匹配、人才与文化土壤匹配、人才与组织发展匹配，是组织效能提升的底层逻辑。
识才提效™能力测评©工具介绍 识才提效™项目组近15年积累的测评数据和实践经验为基础，充分考虑组织人才测评所涉及的工作情景， 包含核心胜任能力、岗位适配、学习发展、团队角色、人格特质5大模块共80项通用能力指标。
识才提效™能力测评©包含16项底层能力与潜力等5个维度分析 
识才提效™人才测评报告 
胜任力模型构建流程 胜任力模型的四个维度 
胜任力建模项目成果产出案例 
人才选拔项目价值 
人才选拔项目流程 
人才选拔项目成果产出案例 
人才盘点项目价值——找到组织人才需求/差异 
人才盘点项目流程 
人才盘点项目成果产出案例 
任职资格体系设计流程 
任职资格成果应用——指导人才科学培养 
任职资格成果应用——绩效薪酬管理 
基于岗位胜任力的人才培养项目价值 
基于岗位胜任力的人才培养项目流程 
基于岗位胜任力的人才培养项目成果产出案例 
基于岗位胜任力的人才培养项目成果产出案例 
企业大学的整体设计逻辑 
学习内容与学习地图规划 
企业大学项目成果 
项目保障 客户见证 
北森coreHR人力资源管理系统通过创新的一体化HR SaaS及人才管理平台 —— iTalentX，北森为中国企业提供人力资源管理场景中所有技术和产品，包括HR软件、人才管理技术、员工服务生态、低代码平台的端到端整体解决方案。帮助企业实现覆盖员工招募、入职、管理到离职的全生命周期的数字化管理，快速提升人力资源管理效率、人才管理能力、帮助员工成长，实现智慧决策。
定薪管理
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通过夏谷DHR人力资源系统的使用和不断改进,构建高效的数字化管理平台，满足资源共享、信息互通要求,规范各项业务流程,实现人力资源管理流程信息化,形成集资源管理、业务操作、综合信息和研究分析等功能为一体,具有数据集成、资源共享、功能完善、简单实用等特点的决策辅助平台。
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