基于IPD的核心框架和理论的基础,致力于将IPD这套先进的、成熟的产品研发管理思想、模式和方法工具化、流程化,以帮助企业快速响应市场变化、缩短产品上市时间、减少资源浪费、提高生产力,最终取得商业成功。做正确的事,通过市场管理、需求管理和产品规划流程,快速响应市场变化,注重长期成果,制定正确的产品规划,把握产品投资机会,以市场驱动产品开发。正确的做事,通过体系化的产品研发流程,把产品包需求正确地开发出来,使得产品开发的过程规范、高效、质量有保障。
从管理规划到落地实施两条线展开;研发管理模型支持敏捷、瀑布、看板、敏捷融合、瀑布融合。 针对不同角色,由大到小,由上至下,由管理到实施,逐层细化,进度质量可控。
正确的理解市场:如何寻找潜在的机会和目标;进行市场细分:定义初步的细分目标市场;产品组合分析:竞争环境、投资机会等的分析;制定业务计划:整个产品线或产品系列的业务计划;管道管理及资源平衡:排定项目优先级。
收集需求: 内部需求、外部需求的收集、解释和过滤。分析需求: 需求分类、排序、拆分;可以从不同维度进行分析:类型、管理周期、BSA等。需求评审:合理性、完整性、可实现性。需求分发:评审通过且准备完成的需求可以分发到产品中。
针对市场进行调研活动的管理,包括发起调研、调研规划、调研执行等
针对调研报告进行管理,包括创建录入报告,发布报告等
创建需求池,设置需求池名称、负责人、评审人、描述、访问控制
需求池的需求列表,对内外部需求进行增、删、改、查
评审需求,对需求的合理性、完整性、可实现性等维度进行评审
分发需求,评审通过且准备完成的需求可以分发到对应的产品、路标中
产品管理:可以对已有产品和新产品进行规划管理;产品需求管理: 维护产品模块、细分需求、评审需求、变更需求等;多平台/多分支: 可以对产品进行多平台/分支管理;路标规划: 根据业务计划对需求进行路标规划。
创建产品,设置产品名称、规划负责人、评审人、产品类型、访问控制等
提交需求,填写需求基本信息,维护需求模块、分支等信息
需求列表,查看需求,对需求进行增、删、改、查
提交立项: 确定项目类型、适用市场、预算、项目任务书、关联产品和路标;Charter评审: 线下会议评审;记录评审结果:评审结果、会议纪要
立项列表,查看所有立项信息
提交立项,设置项目名称、类型、适用市场、预算、项目任务书、关联产品和路标等
记录评审结果,包括评审人、时间、地点、会议纪要
立项详情,查看详细立项信息
创建IPD项目,选择立项通过的Charter
项目阶段/甘特图,展示所有阶段、任务、评审点
四个决策评审点:CDCP-概念决策评审、PDCP-计划决策评审、ADCP-可获得性决策评审、LDCP-生命周期结束决策评审。六个技术评审点:TR1-产品包需求和概念评审、TR2-需求分解和规格评审、TR3-总体方案评审、TR4-模块/系统评审、TR5-样机评审、TR6-小批量评审。
发起评审,包括:TR评审、决策评审、其他评审
可以根据实际需要自定义评审流程、评审节点、记录评审结果
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TAPD(Tencent Agile Product Development)腾讯敏捷研发协作平台,是一款由腾讯公司自主研发的协作及软件研发管理平台。TAPD可以为产品研发全生命周期提供解决方案,支撑敏捷需求规划、迭代计划跟踪、测试与质量保证、持续构建交付等全过程研发实践,提升协作效率和研发效能。
一款由腾讯公司自主研发的协作及软件研发管理平台
TAPD可以为产品研发全生命周期提供解决方案
支撑敏捷需求规划、迭代计划跟踪、测试与质量保证
持续构建交付等全过程研发实践,提升协作效率和研发效能
竹间智能Gemini KM智能知识库能够从非结构化内容中自动挖掘, 形成结构化知识,具备自动化沉淀知识的能力,智能化自动语法检查提出修改建议,并且通过智能审核快速发现内容风险点,提高效率。从海量信息中挖掘知识之间的隐性关联逻辑,建立知识的关联图谱, 让使用者快速定位知识。
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