判断组织整体投入产出比是否持续上升,ROI=产能 vs 工时(薪酬/营收)
对比团队/项目,发现ROI短板
了解当前开发产能处于行业什么水平,以及当前人均效率较历史水平的变化
引入行业水平对标不同产品线的单位时间产出
了解需求吞吐量及交付周期的变化,衡量需求交付是否又快又多 需求交付效率为结合研发交付周期与需求吞吐量的综合判断,衡量需求交付是否又“快”又“多”。 研发交付周期,即需求从开发中状态至完成(已完成、已发布、已复盘)状态成所用的时间。 月均需求吞吐量,即所选时间范围内月均交付需求数量,已交付需求:需求下所有任务的最晚「预计结束」均在时间筛选范围内 & 需求状态 = 完成or已复盘。
对比不同项目的交付效率,发现榜样及优化空间
衡量真正产生价值的需求有多少?多少工作量花在了最终产生价值的需求上? 统计所选时间范围内,到达考核周期的需求的价值转化情况。已达考核周期需求满足以下条件之一:“KPI考核日期” < 当前浏览时间,或“KPI考核日期” = NULL。需求价值转化率 = 实际达成值 / 计划目标值。
组织总体均衡度是否均衡?是否存在关键人力依赖?针对性进行人力备份及资源均衡优化措施
观察产能同比增幅、降幅超过50%的产品线,合理增补或释放人力
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