自适应三件套:CATA(能力倾向计算机自适应测验)+GPI-CAT(个性自适应测验)+MR-CAT(心理风险自适应测验。
北森输出了13个关键岗位的人才标准,可开箱即用 北森多年的岗位洞察:沉淀了丰富而精致的岗位模型,不仅仅是模型,而自带测评,直接出结果 北森关键岗位潜质测评:基于岗位挑战,提炼岗位的潜质要求,综合能力和个性测评结果,辅助企业寻找到聪明的、更容易培养的候选人。
校招管培生是物流岗管理人员的重要补位,在正式用于招聘端之前,先针对集团内部物流岗300多名员工进行试测,其中100多名绩效考评为优秀。最终结果表明管培生模型可以有效区分不同绩效的员工,测评分数越高的人在未来越有可能成为绩优人员,后续客户正式应用到校招端测评结果显示不推荐中,非绩优人群占到了94%,是绩优人员的15.7倍, 说明测评划线比较准确筛选较多人,筛选效率高。具体来看绩优者在勇于进取、非权力影响和跨界思考上表现更突出。
分析项目包括:面试官打分与测评得分一致性、面试录用offer vs 淘汰分数差异;offer入职与offer未入职数据组的分析; 价值说明:标准,指导面试官打分与测评得分一致性帮助找到面试过程偏差,帮助用人经理调整面试角度,优化面试评分体系;分析取offer等测评数据 对照组,产出录取人员画像,指导调整需重点考察稳定人才标准,优化前端测评筛选前端招聘面试应用,从而进一步提高招聘效率与面试准确性。
进一步对设计岗的各环节进行分析,发现专业初面对素质考察存在不足。注:标 “绿色”意味着在T检验中,通过该流程的学生在统计学意义上显著高于未通过的学生 标 “红色”意味着在T检验中,通过该流程的学生在统计学意义上显著低于未通过的学生。
北森企业薪酬管理系统通过场景化流程,高效完成薪酬核算,直连报税系统,一键批量报税,同时覆盖预算、激励、成本等全方位的薪酬业务场景,提升精细化管理,激发团队活力。
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