OKR往上承接战略OKR往上承接战略目标,将公司的使命、愿景、战略具象化,转化为公司年度/OKR往下对接我们的日常工作,用关键任务/项目来支撑关键结果的达成,所以说:OKR是‘承上启下”、帮助战略目标有效落地的工具。
OKR由目标O和关键结果KR组成,为了有效执行和跟踪OKR,北极星OKR通过创建关键任务的方式,对OKR的结构进行了扩展,用OKRT的三层结构去逐级支撑目标的达成。
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我们拥有一流的OKR教练团队,核心教练主要来自于微软、阿里、华为、中国移动等国内外知名企业。人均拥有超10年以上的高管经历除了具备丰富的企业管理经验外,还拥有专业的目标管理知识储备和OKR落地实施技能,累积3000+成功案例,助力超100+标杆企业达成战略目标。
不限行业,不限场景,有目标的企业都在使用北斗OKR,覆盖软件信息技术、制造业、文旅、零售电商、教育、房产、医药、酒店、IT互联网和金融等所有行业。
吉客云智慧零售O2O系统,将线下的商务机会与互联网结合,消费过程由线上和线下两部分组成,线上平台为消费者提供消费指南、优惠信息、便利服务和分享平台,线下商户则专注于提供服务。现在广泛现象为一家企业兼备网上商城及线下实体店,且两者品类、价格、优惠活动一致。
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