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移动互联是一种结构性变化,需要敏锐捕捉环境变化,持续找到高获、高成长空间只有正确、清晰的战略,匹配合适的组织能力 ,才能确保企业持续成功。组织能力指的不是个人能力,而是整个团队所发挥的、为客户带来价值的、可持续的战斗力。
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支持黑名单管理,通过九维度、27个影响因素对离职原因进行专业分析。系统自定义(如:按照时间/人群/报表呈现内容)生成离职调研报告。
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K三角实施方法基于6D模型与721实现模型进行设计,平衡传统交付方法与敏捷交付方法的极限场景,以Galaxy PaaS平台为基础,从需求视角 出发,为企业提供业务引领,同时匹配企业需求进行客户化定制,主旨是为了更好的支持业务变革与落地。
项目管理层定义有效的变更管理流程,有效管理影响整体项目变更。项目变更请求(PCR)是协商变更的工具。PCR必须描述变更、变更的根本原因和变更对项目的影响。请求方的指定项目经理应复核建议的变更,并确定是否将该请求提交给对方。双方项目经理应复核建议的变更并提议进一步研究或予以拒绝。PCR必须由双方授权代表签署以授权研究所建议的变更。 该研究将确定该PCR的实施对价格、时间表以及协议的其它条款和条件的影响。
项目实施的过程是“发现问题”、“解决问题”的过程,所有问题必须通过有效的沟通方式进行解决。沟通结论以邮件为准!!!
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